Crea transparencia financiera mediante planificación estratégica

Las decisiones financieras pueden resultar abrumadoras cuando hay que equilibrar crecimiento, gastos y estabilidad a largo plazo. Enseñamos a empresarios de toda España cómo desarrollar conceptos financieros que realmente se ajusten a su situación individual —sin fórmulas estándar que asumen que todos son iguales.

Descubre más sobre nuestro enfoque
Espacio de trabajo para planificación financiera estratégica con documentos de análisis

Preguntas que encajan con tu etapa

Cada fase trae desafíos diferentes. Aquí están las preguntas más habituales de los participantes en cada etapa.

Antes de empezar

  • ¿Cómo sé si esto encaja con mi modelo de negocio?
  • ¿Qué nivel de conocimientos financieros necesito realmente?
  • ¿Puedo aplicarlo mientras llevo el día a día de la empresa?
  • ¿Cuánto tiempo debo reservar de forma realista?
  • ¿Y si mis finanzas ya son bastante complejas?

Durante el aprendizaje

  • ¿Cómo adapto estos conceptos a mi sector?
  • ¿Qué hago si los indicadores parecen contradictorios?
  • ¿Cómo priorizo cuando todo parece urgente?
  • ¿Puedo plantear preguntas sobre mi caso concreto?
  • ¿Qué pasa si no cumplo el calendario?

Tras finalizar

  • ¿Con qué frecuencia debo revisar mi modelo de planificación?
  • ¿Qué ajustes son convenientes cuando la empresa crece?
  • ¿Dónde encuentro orientación para escenarios poco habituales?
  • ¿Cómo mantengo la dinámica sin la estructura del curso?
  • ¿Tendré acceso posterior a materiales actualizados?
01

Mapeo de flujo de caja

Aprende a detectar patrones en tus ingresos y gastos que no se ven en los balances mensuales. La mayoría de empresarios se sorprenden con lo que descubren.

02

Modelización de escenarios

Desarrollamos marcos sencillos para probar decisiones antes de comprometer recursos. No son predicciones con bola de cristal, sino formas prácticas de reducir la incertidumbre.

03

Evaluación de riesgos

Identifica puntos débiles en tu estructura financiera y crea medidas de protección adecuadas. Encuentra el equilibrio justo entre protección y potencial de crecimiento.

04

Seguimiento del rendimiento

Configura sistemas de medición que muestren qué está funcionando realmente. Centrados en los indicadores relevantes para tus objetivos específicos.

Cómo funcionan realmente nuestros programas

Ofrecemos tres convocatorias de inicio al año —otoño, invierno y primavera—. El próximo curso comienza en septiembre de 2025. Los programas duran once semanas, con sesiones de seguimiento opcionales hasta principios de 2026.

  • Talleres semanales que profundizan en un concepto estratégico
  • Casos reales de empresas españolas
  • Ejercicios prácticos con tus propios datos
  • Debates en grupo con otros empresarios
  • Feedback escrito sobre tus documentos de planificación

Obtendrás un marco de planificación financiera hecho a medida —no solo teoría, sino documentos concretos que podrás usar de verdad— y sabrás cómo adaptarlo a cambios futuros.

Más información sobre nosotros
Participantes de taller revisando documentos de planificación financiera
Empresario analizando indicadores financieros y previsiones

¿Quién saca más provecho?

Este enfoque es ideal para empresas consolidadas que manejan situaciones complejas. Han dejado atrás la fase de supervivencia de una startup y necesitan un marco estratégico para un crecimiento sostenible.

La mayoría de participantes dirigen equipos de entre cinco y cincuenta personas, facturan entre 500.000 y 10 millones de euros al año y, aunque cuentan con contables y asesores fiscales, siguen sin ver claramente la historia que hay detrás de los números.

Trabajamos con empresas de servicios, comercio minorista e industria ligera de toda España. La ubicación importa menos que el compromiso: necesitas tiempo para trabajar los contenidos y aplicarlos a tu realidad.

Ponte en contacto
Lucía Fernández, directora de operaciones retail

Durante años miraba las mismas hojas de cálculo sin entender qué significaban realmente para mis decisiones. El módulo de modelización de escenarios ha cambiado por completo cómo evalúo oportunidades de expansión. Ahora detecto problemas potenciales antes de invertir capital —y duermo mucho mejor.

Lucía Fernández, Directora de Operaciones Retail